Наш девиз:
Как много дел считались невозможными, пока они не были осуществлены.
Плиний старший
Версия для печати

Реформирование бизнеса

Реформирование бизнеса для организации зачастую является оптимальным способом защиты её активов, создания надёжного управления, оптимизации финансовых потоков и т. д.

Группа компаний «Юрэнерго» имеет успешный практический опыт в вопросах реформирования бизнеса крупнейших холдингов, финансово-промышленных групп и предприятий.

В рамках работы по проекту специалисты Группы компаний «Юрэнерго» осуществляют:

Диагностику системы управления и механизмов функционирования бизнеса.

  • Правовую экспертизу состава имущественных активов Компании;
  • выявление наличия / отсутствия обременений, иных ограничений по распоряжению имущественными активами Компании, правомерности использования активов;
  • выявление правовых рисков, связанных с действующей системой корпоративных отношений.

Формирование и сопоставление возможных вариантов правовой модели бизнеса Компании.

  • Формирование вариантов организационно-правовой модели бизнеса;
  • проведение сравнительного анализа вариантов и выбор оптимального варианта организационно-правовой модели бизнеса с точки зрения
  • создания эффективной системы управления компаниями группы;
  • защиты имущественных интересов акционеров;
  • формирования оптимальной структуры акционерного капитала;
  • повышения инвестиционной привлекательности и прочее.

Детальную проработку выбранной правовой модели бизнеса Компании.

  • Проработку структуры акционерного капитала Компании, распределения имущественных активов группы Компаний;
  • разработку возможных правовых схем взаимодействия между субъектами Компании и внешними контрагентами;
  • разработку предложений по внесению изменений и дополнений в учредительные документы и локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность компании;
  • описание правовых последствий, в т. ч. правовых и налоговых рисков и ограничений вариантов создания модели бизнеса Компании.

Разработку плана мероприятий и графика внедрения целевой модели бизнеса.

  • Формирование поэтапного перечня мероприятий для перехода на новую организационно-правовую модель бизнеса Компании;
  • определение участников и ответственных за реализацию мероприятий;
  • формирование плана-графика реализации мероприятий для реформирования бизнеса и перехода к целевой модели бизнеса Компании;
  • формирование перечня документов, которые должны быть подготовлены и утверждены для перехода к целевой модели бизнеса Компании.

 

В пакет услуг при осуществлении реформирования бизнеса входят:

  • Подготовка бизнес-проектов реформирования предприятий.
  • Подготовка пошагового плана действий реформирования предприятий.
  • Расчет и оценка возможных рисков для собственников, топ-менеджеров при реформировании предприятий (в т. ч. расчет возможных налоговых последствий).
  • Оценка финансового состояния предприятий, ликвидности и финансовой устойчивости.
  • Экспертиза имущественного положения, деловой активности, социальной значимости, качества управления.
  • Юридическая проверка компании перед сделкой (due diligence).
  • Реорганизация холдингов, финансово-промышленных групп и организаций.
  • Подготовка всего пакета корпоративных и иных документов.
  • Сопровождение создания новой организации или ликвидации существующей.
  • Разработка адаптированной к новым условиям хозяйствования структуры организации.
  • Полная юридическая защита процесса и результатов реорганизации и реформирования.
  • Приватизация предприятий.
  • Урегулирование вопросов реструктуризации и погашения задолженностей, взыскание долгов.
  • Сопровождение сделок по приобретению бизнеса, в т. ч. налоговый консалтинг.
  • Ведение арбитражных споров, возникающих при реформировании.

Выполненные проекты: